最能赚钱的CEO

　　“最能赚钱的CEO。”这是IT业界对赫德的一致评价。

　　2005年3月28日，原本担任NCR公司CEO兼总裁的赫德，从前任卡莉·菲奥瑞娜（Carly Fiorina）手中接过惠普权杖——卡莉因强行收购康柏和股价疲软，被惠普董事会逼宫离开。彼时，惠普市值为480亿美元，营收800亿美元。作为全球第二大PC厂商，惠普的个人电脑业务当时只有0.9%的营业利润率，整个公司的净利润率只维持在3%~4%左右，尚不及IBM的一半，甚至连年均6%的戴尔都赶不上。

　　短短5年内，惠普市值翻了一倍多，升至1080亿美元，远超华尔街预期，营收也增加至1146亿美元。2006年，惠普超越戴尔成为全球出货量最大的PC厂商，且在同年一鼓作气超越IBM，成为全球收入最高的IT企业。

　　对于这一切，赫德功不可没。在他上任后，立即以“不讲废话”、“没有借口”的强硬管理政策赢得了公司的信任，这也是惠普能够重新走上盈利道路的重要原因。并且，他还大刀阔斧地执行了成本裁减，彻底颠覆了卡莉时代的矩阵管理结构，裁撤了1万多人的综合事业部，在各业务板块直接建立了责任体系；大幅度削减IT成本，把公司IT人员从1.9万人减到8000人，数据中心从85个减少到6个，IT项目从5000多个减到1000多个。

　　除了大幅缩减成本，赫德还领导完成了多笔收购交易，拓展公司的业务，被收购的公司包括商务管理软件开发商Mercury Interactive（2006年以45亿美元收购）、服务领域的EDS（2008年以139亿美元收购）、计算机网络领域的3Com（2009年以27亿美元收购），以及智能手机领域的Palm（2010年以12亿美元收购）。

　　这些并购交易的重要性，不单单体现在并购的金额上，更重要的是让惠普的业务和盈利模式发生了重要的变化。收购EDS，使惠普成为继IBM之后的第二大技术服务提供商，弥补了惠普与IBM竞争时的软肋；收购3Com，缩小了与思科在网络交换设备上的差距，同时让惠普在数据中心争夺战中，具备了服务器、存储、网络交换等全套硬件及解决方案的能力；收购Palm，让惠普在智能手机和平板电脑市场的竞争中，与PC的老对手相比更具有差异化的竞争能力。

　　“如果比较赫德执掌惠普之前和之后，你会发现惠普变得完完全全不一样了。”投资网站The Motley Fool分析师里克·亚里士多德·穆纳里兹（Rick Aristotle Munarriz）认为，除了史蒂夫·乔布斯相对苹果之外，很难想象一位CEO相对其公司的重要性能比得上马克·赫德之于惠普。他在挽救惠普方面作出了很大的贡献；甚至惠普的业务竞争对手甲骨文CEO拉里·埃里森都出面替赫德说话：“惠普董事会要求赫德辞职，是自多年前苹果董事会那帮白痴解雇史蒂夫·乔布斯以来做出的最糟糕的人事决策。”

　　一个聪明人，做了一件傻事。

　　在对惠普（HPQ，NYSE）CEO马克·赫德与一名女承包商的性骚扰丑闻调查中，惠普没有揭露现年53岁的赫德违反了公司关于性骚扰的规定，却揪出了“费用支出报告失实”的小辫子。北京时间8月7日清晨，惠普宣布，马克·赫德因提交虚拟的费用报告——虽然只有约两万美元，但确实违反商业行为准则——立即辞职。

　　虽然惠普CFO兼临时CEO凯西·莱斯加克表示：“我们的发展丝毫不会放缓。”但消息公布当天，惠普股价仍重挫近10%，创下52周以来新低，缩水100亿美元。这也可见赫德对于惠普的重要性。

　　惠普CEO马克·赫德（Mark Hurd）的突然辞职，，给IT界带来的不止是震惊这么简单。面对这一突然事件，无论是惠普还是其合作伙伴、投资者，都需要一个不短的时间来适应这位功勋赫赫的CEO离去后的变化